HIS系統現場實施步驟
客戶名稱:
實施前準備工作是否就緒？請回答：
1． 醫院硬件、網絡環境已經建立？
2． 醫院的基礎信息（如：科室，病區，人員，操作用戶）是否維護完畢？
3． 收費項目是否維護完畢?
1. 收費項目名稱,助記碼是否適合醫院操作人員的使用習慣?
2. 收費項目維護的價格是否和醫院的實際銷售價格一致?
3. 不能完全按照省規定的標準去維護,一定要適合醫院的實際情況
4． 藥品基礎數據包括（西藥，中成藥，草藥等）是否維護完畢？
藥品基礎數據維護注意:
1. 藥品名稱,助記碼是否適合醫院操作人員的使用習慣?
2. 藥品維護的價格是否和醫院的實際銷售價格一致?
3. 藥品的處方單位是發藥的最小單位.即發藥不可拆分的單位.一般定義為門診處方單位.如:青霉素處方單位是支,而非盒.
4. 藥品的最小單位是藥品的最小單位.即藥品不可拆分的單位..如:處方單位是盒,藥品的最小單位是片或支.
5. 如果衛材也歸藥庫管理,則也需要把衛材維護進去.
5． 藥品庫存包括是否完全建立？（正式運行前要對所有庫房（藥庫、藥房）進行盤點.保證和實際數量相同.注意:1、一定要把藥庫、藥房的庫存建立的與實際一樣；2、盤點前請在我們系統的盤點前打印功能里面打印）
6． 使用人員是否已經培訓到位，(保證科室人員能夠獨立操作、熟練操作)？
7． 門診發票，住院發票，住院押金打印模板是否已經調好？位置是否基本對齊？是否打印過實際票據進行測試?
8． 醫院內部是否已經試運行？
9． 試運行中的軟件問題，操作使用問題是否已經提交到論壇？且問題都已經答復？
注：請把以上問題回復后發傳真給我們。
如果以上準備工作都已經完成，我們將派工程師到現場配合醫院正式運行系統
五天實施計劃安排：
實施時間 實施人
實施計劃 第一天：了解醫院進展情況（含網絡，硬件環境，系統運行情況）
根據了解的情況，做以下工作：
① 工程師修改軟件中影響使用的問題，并解答各科室人員提出
的問題。
② 系統管理員根據工程師的建議再次對基礎數據重新審核，確保無誤。
③ 院方安排藥庫藥房人員盤點，將實際數量輸入到電腦中，準備明天正式運行。盤點工作和錄入電腦數據工作量比較大，院方希妥善安排人員，必要的情況下，增加人員或加班。
第二天：系統正式運行。
監督系統運行情況，根據運行情況解決系統中出現的問題。
第三天：監督系統運行情況，根據運行情況解決系統中出現的問題。
第四天：監督系統運行情況，根據運行情況解決系統中出現的問題。
第五天：監督系統運行情況，根據運行情況解決系統中出現的問題。
第六天：系統實施完畢，工程師返回。
注：超過五天按天記費，收費標準見公司服務細則。
備 注
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