2001年底，已有2179家醫(yī)院建立了HIS系統(tǒng)，占被調(diào)查總數(shù)的31%
一體化的四個標準 〈1，000所
覆蓋全院的網(wǎng)絡系統(tǒng)
自頂向下需求分析得到的完整功能設計
精心設計的邏輯集中的數(shù)據(jù)庫結構和數(shù)據(jù)發(fā)生地一次性錄入
全院共享
全面實現(xiàn)決策支持功能，〈 10所
經(jīng)濟核算，質(zhì)量控制和績效評估
鳳毛麟角，屈指可數(shù)
充分認識管理信息系統(tǒng)建設的長期性、復雜性
認識全國醫(yī)院信息化發(fā)展的不平衡性
以為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設任務已經(jīng)大體完成，臨床信息系統(tǒng)建設應該成為現(xiàn)階段我國醫(yī)院信息化建設核心任務的論點不符合我國的實際情況，用來指導實踐，會有很大的負面作用
就全國而言，建設一體化的支持管理決策的醫(yī)院信息系統(tǒng)，在相當長的一段時期內(nèi)，仍將是我國大多數(shù)醫(yī)院所面臨的具有挑戰(zhàn)性的任務
系統(tǒng)的安全性（7X24安全持續(xù)運行）是已投入運行的醫(yī)院系統(tǒng)的生命線
系統(tǒng)安全性包括實體安全、網(wǎng)絡安全、傳輸安全、用戶安全
保證整個系統(tǒng)的保密性、完整性、可用性、可審核性
系統(tǒng)的安全性的實現(xiàn)不僅僅是個認識問題，更是一個資源問題（財力、人力、技術）
低耗高效成為醫(yī)院必須努力追求的目標
簡單的把獎金和工作量/醫(yī)療收入掛鉤作為刺激職工工作積極性的分配方法已經(jīng)走到盡頭，出現(xiàn)了許多副作用，受到廣泛的批評
醫(yī)院醫(yī)療資源的合理配置需要部門成本核算
部門級成本核算是醫(yī)院人事制度和分配制度改革的基礎
醫(yī)院成本核算的運用與成功會反過來促進宏觀的衛(wèi)生體制改革沿正確的軌道前進
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