績效管理 (基于關鍵績效指標KPI或平衡計分卡BSC等方法)
1. 前期準備工作：
根據醫院發展戰略規劃、梳理組織結構、部門(科室)職責、崗位說明書；
據部門(科室)職責、崗位說明書；
必要時開展崗位評價，用28因素法等方法，得出每一崗位的崗位系數；
設定部門(科室)KPI、各人員KPI指標體系；
設定各項KPI目標值、指標權重；
如所用方法平衡計分卡BSC，則進一步設定維度權重；
2. Board Elite從HIS等信息系統中自動讀取并寫入各科室、各人員相關工作完成值；
3. 依據完成值與KPI目標值的關系(正線性、負線性、直接扣減等)，自動計算各項KPI分數，進一步自動計算各科室、各人員KPI總分；
4. 如所用方法平衡計分卡BSC，則按照四個維度的權重設置，自動計算各科室、各人員BSC總分；
5. 在Board Elite中輸入當期績效薪資預算額，Board Elite自動根據各科室、各人員KPI(或BSC)總分，(按設定的績效管理規則，必要時帶入各崗位系數進行計算)，可準確計算當期全院、各部門、各科室、各人員應發績效薪資金額。
圖11 KPI指標評分、統計、對比
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