陳起坤① 賴偉忠① 梁兵① 陳軍① 劉小林①
摘要 由于醫(yī)療衛(wèi)生體制和醫(yī)療機構(gòu)管理體制條塊分割的原因,我國醫(yī)療衛(wèi)生資源特別是城市醫(yī)療衛(wèi)生資源存在“相對過剩”和“嚴重不足”的尷尬局面。如何整合城市醫(yī)療衛(wèi)生資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)療資源的作用,成為政府和各級醫(yī)療機構(gòu)面臨的現(xiàn)實問題。本文試對原廣州市黃埔區(qū)人民醫(yī)院的管理體制改革案例進行分析,提出一種政府“低投入高產(chǎn)出”,有效緩解群眾“看病難、看病貴”問題的城市區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化整合模式。
關(guān)鍵詞 醫(yī)療衛(wèi)生資源 優(yōu)化整合 體制改革 醫(yī)院管理 城市區(qū)域
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