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簡目
1、 實施培訓
2、 項目組織建議
3、 實施流程制定
項目經理工作手冊制定的目的：
統一、規范、同步各項實施任務，協助各項目經理實施規范各項工作內容。
規范項目經理實施工作流程，減少實施人員對工作流程不清晰重復勞動的時間，同時也適用于新進實施人員熟悉部分實施內容
現場實施工作流程圖：
前 言
1 項目實施概論
1.1 概念
項目就是一套獨特而相互聯系的任務為前提，有效的利用資源，為實現一個特定的目標所做的努力。
項目有一個明確界定的目標――一個期望的結果或產品。
項目的執行要通過完成一系列相互關聯的任務――即，許多不重復的任務以一定的順序完成，已達到項目目標。
項目需要運用各種資源來執行任務。資源可能包括不同的人力、組織、設備、原材料及工具等。
項目有具體的時間計劃或有限的壽命。它有一個開始時間和目標必需實現的到期日。
項目可能是獨一無二的、一次性的努力。
每個項目都有客戶。
項目包含一定的不確定性。
1.2 內容
合同規定的內容
合同之外的：客戶化修改，歸到項目變更管理中。與其他系統的接口，與醫院的具體網絡情況有關，如果在合同內沒有明確規定，通常應與醫院協商追加費用。
1.3 目標
基本目標：完成合同規定的全部模塊，這是最基本的要求，也是項目驗收的基礎
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