市場經(jīng)濟的發(fā)展,已使醫(yī)療部門的管理者越來越明顯的感到競爭的壓力。醫(yī)院生存、發(fā)展的動力既有賴于醫(yī)療設施、設備的現(xiàn)代化,更決定于運用與操作這些現(xiàn)代化設備人員的業(yè)務素質(zhì)和他們的工作能動性發(fā)揮激勵手段,提高人員的工作積極性,是管理的重要研究內(nèi)容。獎金是醫(yī)院再分配的一部分,也是激勵職工的有效經(jīng)濟杠桿,目前已構(gòu)成職工收入相對穩(wěn)定的一部分,并成為衡量單位效益高低、職工超勞務活動大小及工作優(yōu)劣的一個標志。如何充分利用這一激勵機制調(diào)動廣大職工的勞動熱情,實現(xiàn)醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的機制轉(zhuǎn)變,已成為廣大管理者關注的問題。
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