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臨床護(hù)理工作量化測評與護(hù)士獎金分配的實踐

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　　【摘　要】　目的　探尋適合現(xiàn)代社會發(fā)展觀調(diào)動護(hù)理人員工作積極性的實用方法。方法　按各科的實際情況制定科內(nèi)各項工作的分值。各班均定有基礎(chǔ)分值,其他護(hù)理工作根據(jù)操作過程的耗費時間、風(fēng)險大小,以及操作的完成效果來定出分值。操作項目在不同科室所占的分值可以不同,各科均有扣分標(biāo)準(zhǔn)。各科制定詳細(xì)的獎金分配方案后上交護(hù)士長會討論、修訂、完善后全院統(tǒng)一試行3個月。結(jié)果　實施新的獎金分配方案后病人對護(hù)理人員的滿意度有所提高、病人投訴率下降7·3%,護(hù)理人員工作積極性提高,新的獎金分配方案實施前一年與實施后兩年護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較P<0·01,均有顯著性差異。各科室護(hù)理人員獎金與職稱高低不呈正比。結(jié)論　科室護(hù)理日常工作進(jìn)行量化測評與獎金分配制度掛鉤是具有科學(xué)性的管理方法,有一定的現(xiàn)實意義。

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