——如何做業(yè)務(wù)院長的思考
曾鈡杰
一、業(yè)務(wù)院長的定位
在院長領(lǐng)導(dǎo)下,與其他副職分工合作,搞好醫(yī)院管理工作,既是管理者,也是執(zhí)行者
二、明確業(yè)務(wù)院長的 責(zé)、權(quán)、利
協(xié)助院長搞好人力資源、財務(wù)、藥品、人才培養(yǎng)等的管理
協(xié)助院長制定醫(yī)院中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
協(xié)助院長在做好經(jīng)營戰(zhàn)略
具有高度責(zé)任感、使命感——致力于維護(hù)醫(yī)院形象和員工利益
當(dāng)好助手,不越權(quán)辦事,
|
|