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分類導航 |
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基層中醫(yī)院營銷體系
改革開放已二十多年了，隨著時間的推移，我國改革的力度越來越大，范圍越來越廣，程度越來越深。已經(jīng)從經(jīng) |
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醫(yī)院管理
目錄
醫(yī)院管理體制及其改革
• 國內外醫(yī)院管理模式介紹
醫(yī)院組織體系
• 醫(yī)院部門劃分及基本組織 |
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| 【摘要】 《醫(yī)療事故處理條例》的實施為醫(yī)療機構防范和處理醫(yī)療糾紛提供了新的框架,較之《醫(yī)療事故處理辦法》,有許多可圈可點之 |
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| 隨著醫(yī)療市場環(huán)境的變化,單純的“成本核算、結余提成”的獎金分配辦法日益暴露出其弊端,必須進行改革。2004年,衛(wèi)生部在《關于加強 |
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醫(yī)院營銷部門工作職責范圍與工作流程
廣州新海醫(yī)院 張 英
如果醫(yī)院的領導層能夠對開展營銷工作有足夠高的認識，并且能夠在 |
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| 隨著醫(yī)療市場的日益成熟，各個醫(yī)院實力的不斷增強以及廣大群眾對醫(yī)療消費認識的提高，醫(yī)院的管理者們越來越渴求進行科學和規(guī) |
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| 2002年4月1日起施行的《最高人民法院關于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》),以及2002年9月1日施行的《醫(yī)療事故處理 |
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| 在醫(yī)療事故爭議訴訟中如何舉證和抗辯,是每一所醫(yī)療機構遭遇醫(yī)療事故爭議訴訟后面臨的難題。在此我們根據(jù)《中華人民共和國民法 |
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